Liderlik: Yetki ile değil etki ile

Liderlik ile ilgili en sevdiğim tanımlardan biridir, yetki ile değil etki ile insanları yönetebilmek(1). Gerçek bir liderin insanları yönlendirmek için yetkiye ihtiyacı yoktur. Etkisi ile yönlendirir. Çizdiği vizyonun insanlarda uyandırdığı heyecan kadar liderdir bir insan. İnsanlarla gerçek bir iletişim kurduğu kadar liderdir. Doğru yerde verebildiği destek kadar liderdir. İşine sahip çıkıp gerektiğinde hızlandırabildiği veya saptığı…

İplerimizi davranış bilimcilere kaptırır mıyız dersiniz?

Blogumu okuyanlar bilirler, davranış bilimcilerin yaptığı deneyler uzun süredir çok ilgilendiğim ve olabildiğince de okuyuculara aktarmaya çalıştığım bir konu. Dan Ariely’nin Coursera üzerinden verdiği “İrrasyonel Davranışlar” eğitiminde yaşadığım şaşkınlıktan “Kararlarımı ve kendimi ciddiye almıyorum” manifestosu yazmıştım, o zamandan beri bu konu çok ilgimi çekiyor. Yalnız ilk zamanlardan beri aklıma takılan bir soru vardı: “Madem kararlarımızı…

Teşekkür Cimriliği

Dün akşam bir arkadaşımın evinde yemekteyiz. Sevdiğimiz bir pizza dükkanından sipariş verdik. 15 dakika sonra sanırım pizza kapıdaydı, şaşırdık ne kadar hızlı geldiğine. Pizzadan bir lokma aldım, ef-sa-ne lezzetli… Pizzalardan biri Margarita, yani sadece peynirli pizza idi,  üzerine fesleğenli zeytinyağı gezdirmişler, inanılmaz lezzetli olmuş. Hamuru deseniz incecik. Kenarları gevrek. Pizza sıcacık. Arkadaşıma dedim ki “Daha…

Gerçek performansa giden yol müşterek gayede – #İK2017 Zirve notları 1

Seyit Onbaşı’yı bilirsiniz değil mi? Bilmeyenler için hikayesi burada Hikayede en can alıcı bölümlerden biri: Çanakkale savaşından bir gün sonra Seyit Ali Onbaşı’dan top mermisi sırtında fotoğrafı çekilmesi istendi. Seyit Ali Onbaşı ne kadar zorlansa da top mermisini kaldıramadı. Sonra Seyit Ali Onbaşı “Yine savaş çıksın, yine kaldırırım” dedi. Bundan sonra ancak fotoğrafı tahta bir…

Ne iş yapar ki İK? Kapatalım gitsin mi?

Ekşi Sözlükte popüler bir entry “İK’cıların yaptığı iş” . Tahmin edilebileceği üzere büyük çoğunluğu insan kaynaklarını ve bu işle uğraşan profesyonelleri aşağılayan yorumlarla dolu. Şaşırdım mı? Hayır. İK da futbol gibi bu ülkede. Herkesin fikri var. Herkesin fikri elbet olmalı, yalnız bilgisi yok. Meslekten o kadar bihaber ki, bilgisi olması gerektiğine dair bir farkındalığı bile…

#HRTechWorld’ün ardından: Geribildirim problemini teknoloji çözebilecek mi?

Dünyanın bütün insan kaynakları uzmanları ve yönetim danışmanları kurumlarda geribildirimi arttırmaya çalışıyor. Çünkü geribildirimsiz gelişim olmuyor.  Geribildirimsiz hatalar düzelmiyor, aksine tekrarlanıyor.  Çünkü açık iletişimsiz problemler çözülmüyor.  Londra’daki HR Tech World konferansında da ağırlıklı olarak geribildirim üzerine odaklanan teknolojiler görücüye çıktı, sunumlar yapıldı. Valla bunları görünce bütün dünya ile aynı yerde olduğumuzu anlayıp sinsice sevinmedim desem…

Hiyerarşi, otonomi ve yetkelendirme (empowerment) üzerine – #HRTechWorld

Londra’da HR Tech World konferansında dinleme şansı bulduğum Simon Sinek’e bir dinleyici çok iyi bir soru sordu: ‘Son zamanlarda gündemde olan yatay organizasyonlar hakkında ne düşünüyorsunuz?’ Sorunun kaynağı insan yönetimi konusunda parmakla gösterilen Zappos‘un devrim niteliğinde açıkladığı, ara kademe yöneticilerin tamamen yok edildiği ‘holokrasi‘ adı verilen, yönetici olmayan yatay organizasyon. Liderlik üzerine sunumunu antropoloji ve…