Peryön İK Kongresinden Twitler / Tweets from Peryon HR Conference

4-5 Ekim 2012 tarihli Peryön kongresinden twitter aracılığıyla aktardıklarım. Twit deyip geçmeyin, güzel sunumların önemli cümleleri ve trendler bu twitlerde 🙂 Türkçe ve İngilizce karışık, duyduğunu anında aktarmaya çalışırken beynime çok söz geçiremedim.

Tweets from Peryon conference on October 4-5, 2012. Dont underestimate tweets, they include important statements and trends from the sessions 🙂 There are both English and Turkish ones, as I just focused on releasing my perceptions asap.

Image

Allan Freed: More than 50% of companies are evaluated by intangibles today: culture, talent, leadership
Allan Freed: Value is defined by the receiver more than the giver. If line managerd or customers are not happy then wake up
Allan Freed: Müşterileri İK uygulamalarınızın tasarımına dahil edin
Allan Freed: the more time you spend time out of the coöpany, the more value you ceeate for business
Allan Freed: GE’de en tepedeki %5’ten 1i bugun istifa etse yarın yerine gelecek kişi belli
Allan Freed: tum calisanların yetkinlik, bağlılık ve katkısını (competence, commitment and contribution) arttırmak işimiz
Allan Freed: Easyjet CEO calisanlarina kadranı 20dk olan saat hediye etmiş, 20 dakikada ucagı havalandırma misyon mesajı.Wow!
Ve Allan Freed RBL’in ‘The Leadership Code’ kitabının anafikriyle devam ediyor. Okumadıysanız bu kitabı mutlaka okumalısınız
Sylvia DeVoge: every company has people are our most important asset in their values yet NOW shift from words to real action
Sylvia DeVoge: 5 trends of HRBP era: finding insights not data, business emphaty, proactivity, courage “speak truth to power”, connect hr to bottom line
Sylvia DeVoge: ROI on people investment is real: a superior performer contributes 3x a good (NOT AVG) performer
Sylvia DeVoge: @ Shell they have reboarding process for cross functional movement to align everyone with business
Sylvia DeVoge: working with 9-box talent grid, you can 45% accurately predict who the best person gonna be
Via Sylvia DeVoge, 9-box talent grid was originated from GE. Not surprised at all 🙂
Sylvia DeVoge: matrix leadership competencies: understanding the organization + people but can only happen w/ self management
Sylvia DeVoge: Leadership vs Matrix Leadership is a mind shift from maximize to optimize. Focus not just your own function
Sylvia DeVoge: balanced scorecard is ‘silos&maximization’ – switch to strategic scorecard ‘cross organizational&optimization’
Sylvia DeVoge: strategic scorecard starts with “must win battles”
Sylvia DeVoge: employee surveys focus on engagement but focus must be engagement & enabled. I know the pilot is engaged, +
Sylvia DeVoge: + wants to land, I wish he is enabled (has the ability & tools) to land
Sylvia DeVoge: the new phenomenon ‘the frustrated employee’ and the most engaged employees are the most FRUSTRATED
Sylvia DeVoge: measure what matters! / işe yarayan, sonucu bir etki yaratan ölçümleri yapın!
Kongrenin en güzel durağı 🙂 Teşekkürler Kurukahveci Mehmet Efendi  http://t.co/K0b5tXiZ
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı UNIDA’dan Saide Kuzeyli ile sirkette İK catısında yaptıkları degişimleri anlatıyor
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı UNIDA’dan Saide Kuzeyli: patronla masaya oturmadan arastırmanı verini ve yapacagı etkiyi hazırla
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: profesyonel erkek yedek kravatını kadıns yedek corabını cantandan eksik etmesin, kacıyor bunlar 🙂
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı UNIDA’dan Saide Kuzeyli: toplantılarda geriye donuk ‘ben demiştim’ demeyin, motivasyonu cok kırıyor
UNIDA’dan Saide Kuzeyli: eleştiriye açık olalım diyoruz ama Turk kulturu bunu kaldırıyor mu, basına iş acmak terimi Turkçede
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı UNIDA’dan Saide Kuzeyli: ilk anda eleştiriye bozulabilir ama yapıcıysa gece yatınca düşünür: TARZ
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: UNIDA’dan Saide Kuzeyli ile İK uygulamalarından neler degisirse calışanı mutlu eder analiz ettik
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı UNIDA’dan Saide Kuzeyli: iki taraf da birbirini arada bir alttan almalı, hep boyle degil diyerek
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: insana verilen deger sadece şirketin çalışanına değil çalışanların birbirine verdiği değerdir
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: yemekte garsona tavırdan çok şey anlarım. Daha garsona parmak şıklattığım yoktur
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: çalışanlar evlerinin yanındaki Arzum mağazalarına uğruyorlar işi görmek için
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: çalışan ‘ben yarattım şirket kazandı’ demesin, fikir atölyesi yarattık, 5sene satıştan % veriyoruz
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: tuccar ailesi olan çalışan kaygan zeminde daha iyidir – beklentilerin karsılanmamasını yönetebilir
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: “Ben ‘bizden marka çıkmaz’ inancını kırmak istiyorum. ” Yolunuz açık olsun diyorum 🙂
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı:İsviçre çakısında herşey vardır ama onunla detaylı bir iş yapamazsın. Bir konuda uzmanlaşın-ayrışın
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı: Çince bilen 5 yıl içinde çok değerli olacak
Saide Kuzeyli: Türk kültüründe geçerli olan efelik, masaya vurmak. Ama o kolay olanı, onemli olan uzlaşmak
Arzum CEO’su Murat Kolbaşı UNIDA’dan Saide Kuzeyli: öneriler: uzmanlaşın, herkesten ayrışacak bir yön bulun, uzlaşmacı olun
Arzum CEO Murat Kolbaşı’nı çok beğendim. Multinational dinamiklerini ben de bilmiyorum benden iyi bilen yardımcılarıma danışıyorum. No ego!
Ve @ismailhpolat  sahnede. Sosyal medyayı gerçek bilenden dinleyeceğiz sonunda 🙂 http://t.co/onC7FUPC
Ben burada konusurken telefonum da titriyor belki buradan mention atan var diyor @ismailhpolat – evet ben diye bagıramadım 🙂
Zaman mekan karışıyor, telefon titriyor oradaki hayat devam ediyor buradaki hayata odaklanmamı da etkiliyor @ismailhpolat
İnsanlar 21.Yüzyılda şirketler 20.Yüzyılda kaldı. Sosyalleşebileceği alan açıp orada görünce ters ters bakıyoruz @ismailhpolat
Ödül sadece para değil zaman da olmalı. 7/24 çalışan insanlar için zaman iyi bir ödül @ismailhpolat
Ekran önü dünya ile fiziksel dünyayı birarada yürütecek ortamlar kumak büyük şirketlerin gündeminde artık @ismailhpolat
Turkcell blogda yazan Turkcell çalışanlarının ortalama 500er takipçisi var, kendi yarattığımızı kendi çalışanımız anlatıyor
Turkcell ürünlerini çalışanlar kendi sosyal medya kanallarında paylaşsın istiyoruz-her çalışanı pazarlama kanalına dönüştürmek
Sosyal medyayı kısıtladığında kendini korumuyor aksine bilgiye ulaşım ve nabzı yoklamayı engelliyorsun – Meltem Öztürk
Harvard Business School günümüzde en buyuk yonetim probleminin kuşak çatışmasını yönetmek olarak tartışıyor – Yasin Beceni
Sosyal medyadaki hukuki problemler %99 çözümsüz kalıyor çünkü hiçbirinin burada merkezi yok delil alınamıyor -Yasin Beceni
Yetenek yonetimini salon dolusu İK’cıya anlatarak yanlış yapıyoruz, birim yöneticilerine anlatmalıyız Mehmet Kocabaş
Hem yetenekli hem özverili adam bulursan iş ver git o iş biter, grafiğe dikkat 🙂 Mehmet Kocabaş  http://t.co/tu90ve7M
Eşit olmayan insanlara eşit davranmak kadar büyük eşitsizlik yoktur. Birim yöneticileri bunu öğrenmeli – Mehmet Kocabaş
Yeteneğinin (vasıf-bilgi-düşünce-tavır) altında karmaşıklıkta iş verilen adam sıkılır. Sıkılan tehlikelidir sağa sola bulaşır
Kariyer illa merdivenden yukarı çıkmak değildir. Daha karmaşık iş kariyerdir. İnsanların sıkılmasını engelleyin
Mehmet Kocabaş da hakkında yaza yaza bitiremediğim Malcolm Gladwell’in Outliers kitabını okumayı öneriyor, örnekler veriyor
Prof Remzi Sanver Büyük Üstad olarak davet edildi sahneye,sunum Hür Masonluktan Yönetim Dersleri. İlkkez masonluğun şeffaf olduğunu duyuyorm
Remzi Sanver’in sunumu an itibariyle Organizational theory 101 seviyesinde
Prof Remzi Sanver: Prisoners dilemma şirketlerde yanlış kararları açıklayan teoridir, ve ancak güven şirketleri bu dilemmadan çıkarabilir
Daha hızlı lider yetiştirmek gerekirken liderlik programları başarısı liderlik becerisi 3 yıldır aynı , sırayla 33-38% Wellins
Talent management is not a democracy- we have to focus&differentially invest on high potentials Wellins  http://t.co/yMguSOlM
Performansı getiren experience değil passion + practice – bu da Outliers ekseninde 🙂 Wellins
Saide Kuzeyli acıklı tespit: Hep devletten anababadan çözüm bekleyen 1kültür olarak seneye yine liderlik konuşup kitap alacağz
Maria Gardner Liderlik sunumuna TR şu an nerede, nereye gidiyorla başladı. İK kutusunda kalmayan İKcılık  http://t.co/edp1OsSM
Maria Gardner: Managing internal politics&favouritism is important skill for TR leaders as companies are mostly family biz
Maria Gardner: Gelişim merkezi sonucunda gelişim planı hazırlanmasına yönetici katılması planın hayata geçmesi için ön şart
Maria Gardner: Yönetim kurulu ile çalışırken başarının tanımını erkenden yaptırın, neyin ortaya çıkmasını bekliyorlar
Kelimelerin gücünü anlatmak için sahnede olan birinin kelimeler yerine özgeçmişi ile seyirciyi etkilemeye çalışması?
Yanlışlıkla insanları kırabileceğimizi anlatan 1inin mühendis bakış açısını anlttktan sonra “oysa biz normal insanlar” demesi?
CVsini 5dk gözünüze sokma ihtiyacı hisseden birini görürseniz kaçın. Net.
“The ability to learn faster than your competitors may be only sustainable competitive advantage”  De Geus
Reklamlar

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Connecting to %s