Bu blogda uzun zamandır sizlerle paylaşmak istediğim bir iyilik hikayesi vardı. Neredeyse 1 senedir aklımda, fırsat olmadı. Bir damlaya damlaya göl olur hikayesi. Bir “bir insan tek başına ne yapabilir ” hikayesi. Bir kelebek etkisi hikayesi. Bir umut hikayesi. Kısmet bugüneymiş. Umuda ve iyiliğe en çok inanmak istediğimiz günlerden birine. Herşey 2012’de bir Facebook…
Herkes “Great Place to Work / Çalışılacak En iyi işyeri” olmak istiyor, ama inovasyon ve sürekli gelişim için “Great Place to Fail / Hata Yapmak için En İyi İşyeri” olmak gerekiyor. Washington DC’de 15000 insan kaynakları profesyonelinin bir araya geldiği, dünyanın en büyük İK konferansı SHRM16’da en beğendiğim konuşmacı Boston College İşletme Fakültesi dekanı ve The Idea…
Bir işe girişmekten çekindiğimiz veya başaramadığımızda genellikle suçu 2 yerde ararız: Dış faktörler, engeller, koşullar, diğerleri vb. Yani elimizde olmayan sebepler. Kendi becerilerimizin yeterli olmaması. SHRM2016’da (1) en beğendiğim konuşmacılardan biri Alan Fine, buna 3. bir madde ekliyor: interference, yani parazit. Yine en beğendiğim konuşmacılardan Amy Cuddy ise paraziti azaltmak için son derece basit bir…
İnsan kaynaklarının stratejisini bir cümle ile özetlesek ‘şirkete en uygun çalışanları işe al, geliştir ve elinde tut’ diyebiliriz sanırım. İşe alımın ve yetenekleri geliştirmenin ne kadar maliyetli olduğunu gördüğümüzde de, bilgi kaybının da önüne geçmek için yetenekleri elde tutma savaşı veriyoruz. Yetenekleri elde tutma savaşında çoğu zaman elimizde tutamadıklarımıza da sinirleniyoruz. Şirketin kapılarını giden çalışana…
Aşağıdaki kısacık videoyu Washington’da gün boyu otel ve kongre merkezi arasında mekik dokuyup katılımcıları taşıyan otobüslerden birinde çektim. Bu videoda ne var yahu mu diyorsunuz? Binen her yolcuya “günaydın” diye selam veren bir şoför var. Üstelik bindiğim her otobüste gördüğüm aynıydı. Hatta bundan bir önceki daha çarpıcıydı, video çekip paylaşmak o sırada aklıma geldi zaten.…
Size muhteşem 2 kadının hikayesini anlatacağım bu sefer. Azmin, emeğin, hedefe kilitlenmenin neleri değiştirebileceğini göreceğiniz 2 hikaye. İlk kahramanım Bessie Coleman. Bessie, zenci bir kadın olarak Amerika’da 1920’lerde pilot olmak istiyor. Ancak okula bile alınmıyor. Bunun üzerine Fransızca öğrenip Fransa’ya eğitim almaya gidiyor ve 1921’de Amerika’nın ilk zenci kadın pilotu oluyor. Kariyeri maalesef kısa sürüyor,…
Please scroll down for English. SHRM16 konferansına sadece günler kaldı…. Bu kapsamda bu sefer de konuşmacılardan DELL İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı Craig Briscoe’ye daha önce P&G İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı’na yönelttiğim soruları yönelttim. Yine içgörü dolu cevaplar geldi – Başkalarının tecrübelerinden öğrenmek isteyenler için hemen aşağıda🙂 Kariyerinizin büyük kısmını DELL’de sürdürmüşsünüz. Bu süre içinde İK…
İş değişikliği yapmayı düşünenlerin gözden geçirdiği kriterler önce uzun bir liste oluşturur. Ücret, yan hak, ünvan, şirket büyüklüğü, gelecek vaadi, lokasyon, çalışma saatleri, eğitim olanakları, arkadaşların olası tepkileri :)… Sonra doğası gereği bu kadar girdİ ile karar veremediği için insan tek bir kritere bağlayıp kararını verir. Oysa bence en önemli kriter ‘bu pozisyonda en güçlü…
Please scroll down for English. Dünyanın en büyük insan kaynakları organizasyonuna çok az kaldı – geçen sene 15.000 kişinin katıldığı SHRM Konferansı bu yıl 19-22 Haziran 2016 tarihlerinde Washington DC’de yapılacak. Bu sene #SHRMBlogger olmanın ek bir avantajı konuşmacılarla ropörtaj yapma şansı oldu, ben de en merak ettiğim soruları dev şirketlerin tepe İK yöneticilerine gönderdim, P&G’nin…
Otelcilik sektörü kıyasıya rekabetin olduğu bir sektör. Otellerin standartları birbirine çok benzer, dolayısıyla iş fiyat rekabetine kalıyor gibi ama pazarlamaya az buçuk bulaşan herkes fiyat rekabetinin sonu olmadığını bilir. Hilton’un son birkaç senedir benzerlerinden sıyrılmak için başarılı bir strateji yürüttüğünü düşünüyorum. Hatta 3 strateji🙂 En önemlisi, kendilerini “sık seyahate çıkan profesyonellerin oteli” olarak konumlandırdıklarını ve…
Önce Personel Müdürlüğü vardı. Kraldı. Dediği kanundu. Evde babasının söylediğini harfiyen uygulayan jenerasyona da uygundu. Otorite ile insan yönetti. Sonra İnsan Kaynakları geldi. “Söylenenleri harfiyen uygulayanların” hataları elek gibi geçirdiğini gören ve bunun zararlarını yaşayan şirketler, evde babasının kararlarını sorgulayan jenerasyonu yönetmek için daha katılımcı, çalışanın ne düşündüğünü soran yapılar tasarladılar. İkna ile insan yönettiler.…
Bu resimde gördüğünüz çiçek dünyanın en güzel çiçeği değil. Hatta ortalama güzellikte bir çiçek de değil. Ama çok anlamlı bir çiçek. Ve sizi de bugün farklı bir deneyim yaşamaya davet ediyor. Önce çiçeğin hikayesini anlatayım. Bu çiçek şirkette 2 sene önce Kadınlar Günü hediyesi olarak verilmişti. Aldım, odama koydum, ve her zamanki gibi soldurdum.…
