shrm banner

#SHRM16 yaklaşıyor: Bu sefer DELL’den İK’cılara ipuçları / #SHRM16 is coming: This time tips from DELL HR VP

Please scroll down for English. SHRM16 konferansına sadece günler kaldı…. Bu kapsamda bu sefer de konuşmacılardan DELL İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı Craig Briscoe’ye daha önce P&G İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı’na yönelttiğim soruları yönelttim. Yine içgörü dolu cevaplar geldi – Başkalarının tecrübelerinden öğrenmek isteyenler için hemen aşağıda🙂  Kariyerinizin büyük kısmını DELL’de sürdürmüşsünüz. Bu süre içinde İK…

img_1289-1

O iş teklifini kabul etmeli misiniz? 

İş değişikliği yapmayı düşünenlerin gözden geçirdiği kriterler önce uzun bir liste oluşturur. Ücret, yan hak, ünvan, şirket büyüklüğü, gelecek vaadi, lokasyon, çalışma saatleri, eğitim olanakları, arkadaşların olası tepkileri :)… Sonra doğası gereği bu kadar girdİ ile karar veremediği için insan tek bir kritere bağlayıp kararını verir. Oysa bence en önemli kriter ‘bu pozisyonda en güçlü…

shrm banner

#SHRM16 yaklaşıyor: P&G’den İK’cılara ipuçları / #SHRM16 is coming: Q&A with P&G HR VP

Please scroll down for English. Dünyanın en büyük insan kaynakları organizasyonuna çok az kaldı – geçen sene 15.000 kişinin katıldığı SHRM Konferansı bu yıl 19-22 Haziran 2016 tarihlerinde Washington DC’de yapılacak. Bu sene #SHRMBlogger olmanın ek bir avantajı konuşmacılarla ropörtaj yapma şansı oldu, ben de en merak ettiğim soruları dev şirketlerin tepe İK yöneticilerine gönderdim, P&G’nin…

hilton

Hilton: Müşteri Deneyimi Tasarlamak

Otelcilik sektörü kıyasıya rekabetin olduğu bir sektör. Otellerin standartları birbirine çok benzer, dolayısıyla iş fiyat rekabetine kalıyor gibi ama pazarlamaya az buçuk bulaşan herkes fiyat rekabetinin sonu olmadığını bilir. Hilton’un son birkaç senedir benzerlerinden sıyrılmak için başarılı bir strateji yürüttüğünü düşünüyorum. Hatta 3 strateji🙂 En önemlisi, kendilerini “sık seyahate çıkan profesyonellerin oteli” olarak konumlandırdıklarını ve…

design thinking

İK’nın evrimi: Çalışan Deneyimi Tasarımcısı olmak

Önce Personel Müdürlüğü vardı. Kraldı. Dediği kanundu. Evde babasının söylediğini harfiyen uygulayan jenerasyona da uygundu. Otorite ile insan yönetti. Sonra İnsan Kaynakları geldi. “Söylenenleri harfiyen uygulayanların” hataları elek gibi geçirdiğini gören ve bunun zararlarını yaşayan şirketler, evde babasının kararlarını sorgulayan jenerasyonu yönetmek için daha katılımcı, çalışanın ne düşündüğünü soran yapılar tasarladılar. İkna ile insan yönettiler.…

çiçek

Fark etmenin gücü – Bugün BİR ŞEYİ fark edin

Bu resimde gördüğünüz çiçek dünyanın en güzel çiçeği değil.   Hatta ortalama güzellikte bir çiçek de değil. Ama çok anlamlı bir çiçek. Ve sizi de bugün farklı bir deneyim yaşamaya davet ediyor. Önce çiçeğin hikayesini anlatayım. Bu çiçek şirkette 2 sene önce Kadınlar Günü hediyesi olarak verilmişti. Aldım, odama koydum, ve her zamanki gibi soldurdum.…

IMG_2360

Markanın iyisi ayrılırken belli olur: Pronet’in yakışmayan vedası

Çok enteresan bir hikaye bu.  Tam 8 sene sürmüş bir müşteri ilişkisinin berbat sona erişinin hikayesi.  Hani insanlar için de derler ya, iyisi ayrılırken belli olur diye🙂 Bizimki de o usul.  Paylaşmak istedim, meğer ‘seviyeli bir ilişki’, ‘seviyeli bir ayrılık’ garantisi değilmiş.  Kurumlar da insanlar gibi ayrılırken başkalaşabiliyormuş.  Ayrıntıları merak edenleri aşağıya alayım.  Merak etmeyenleri…